Monen pienen yrityksen strategisen johtamisen haasteet tiivistyvät kahteen ongelmaan: Joko yritys ei ole koskaan oikeastaan pysähtynyt miettimään, mihin se haluaa mennä. Tai sitten strategia on kyllä laadittu, mutta se ei kuitenkaan toteudu käytännössä. Parhaassa tapauksessa strategia on hyvinkin selvä toimitusjohtajalle, mutta päivästä toiseen hän ihmettelee, miksi muu porukka ei ymmärrä, miten tätä bisnestä pitäisi tehdä.
Myös ISO 9001 -standardin vuonna 2015 julkaistu versio korostaa yrityksen strategian merkitystä. Yrityksen prosessit ja lyhyesti sanottuna kaikki yrityksessä tapahtuva tekeminen tulisi olla strategian mukaista. Ilman selkeää strategiaa yrityksen resursseja väistämättä hukkaantuu, koska aikaa ei käytetä oikeisiin asioihin. Ajan myötä kilpailijat menevät ohi, koska he ovat pysähtyneet miettimään yrityksensä tulevaisuutta ja tehneet selkeitä linjauksia ja päätöksiä sen suhteen.
Mikä sitten avuksi? Pieni yritys ei tarvitse monimutkaista ja aikaa ja resursseja vievää strategiatyötä, vaan tiukoissa raameissa pysyvän, ohjatun ja tiiviin työskentelyn, jossa keskitytään yrityksen kannalta olennaisiin asioihin. Ohjattuun työskentelyyn kannattaa ottaa mukaan koko henkilökunta, jolloin sitoutuminen yhteisen tavoitteen taakse paranee. Eikä lopputuloksen tarvitse olla monisivuinen strategiapaperi, jonka sisältö unohtuu parin viikon kuluessa sen laatimisesta. Parhaimmillaan strategian voi tiivistää yhteen kuvaan. Kuvan muotoon tiivistetty strategia lisää yhteistä ymmärrystä ja kertoo sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolisille, miksi tämä yritys on olemassa, missä se on paras ja mihin se haluaa mennä.
Kun yhteinen suunta on selvillä ja askelmerkit asetettu, on helpompi kulkea kohti menestystä.
Responsian ja Piirteen yhteistyössä toteuttaman Tiekartta tavoitteisiin -palvelun avulla saat yrityksellesi innostavan ja arjessa elävän strategian, johon saadaan alusta asti sitoutumaan koko henkilökunta.